EPM, una marca que nos permite identificarnos con nuestro público, una marca cercana, amable y cordial, una marca moderna, dinámica y global. "estamos ahí" es el lema que define nuestro posicionamiento, y nos invita a demostrar que, como Grupo EPM en este blog, estamos al lado de nuestra gente, pero en un viaje permanente hacia el futuro. Un futuro brillante y prometedor. Un futuro que nos sonríe como ciudad y como país. Y un futuro al que le sonreímos como marca.
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martes, 29 de mayo de 2012
lunes, 28 de mayo de 2012
Los aportes en la gestión de EPM: una lección para el empresario público
En particular, la fortaleza de EPM Medellín
es explicable en términos externos y sistémico-relacionales, a partir del
aprovechamiento que desde muy temprana época se hizo, por parte de las elites
políticas y empresariales antioqueñas, de la potencialidad de sus recursos naturales,
en especial de su accidentada orografía para hacer de sus recursos hídricos
fuente de recursos energéticos. La condición doble como productor y
comercializador detallista ha sido un factor decisivo en el fortalecimiento económico,
desde temprana épocas, del conglomerado económico que se construyó en torno a EPM en Medellín.
Desde luego, no se trata de una “naturalidad” pura, sino del
aprovechamiento de ciertas condiciones naturales
en términos de la construcción de
políticas y decisiones estratégicas
Una segunda
diferencioación que tuvo que ver con el entorno regional Medellín es hoy un eje
industrial sobresaliente en Colombia en particular, la actividad minera en el
siglo XIX, la función mercantil, el despegue de la actividad financiera y un
poco más adelante la bursátil, hicieron de Medellín y su área metropolitana el
polo más importante de industrialización en Colombia.
La imagen corporativa y el marketing en EPM
En el caso de la capacidad de tomar
decisiones estratégicas, hoy las consultorías financieras y de mercadeo, tienen
un factor determinante prioritario respecto a la consultoría técnica
relacionada con la expansión de las plantas de producción. Por ejemplo, en la
creación de nuevas plantas hidroeléctricas, o la expansión de las
telecomunicaciones.
EPM es gran jugador estratégico, pues en
términos de marketing ha tomado
decisiones audaces. La última decisión que se tomó el año anterior en este
tópico, fue la de asociarse con otros para comprar la transmisión de fútbol
profesional colombiano por televisión. Lo anterior, unido a las grandes
campañas, al cambio de imagen corporativa que implicó un debate público en esta
ciudad, porque se dice que el cambio de imagen corporativa de EPM generó un
costo como de seis mil millones
de pesos; un desembolso muy significativo
para lo que representa.
Comparativamente,
si se observa el cambio de imagen corporativa de BANCOLOMBIA, que tiene una
suma también importante detrás. En fin,
es una
similitud de organizaciones que tratan de demostrarse dentro del
ámbito
empresarial como protagonistas en estos aspectos.
Uno de los factores del éxito de EPM ha
sido la capacidad de acompañamiento de la junta, las elites empresariales y los
“think tanks” (Centros de Pensamiento Estratégico), para que las decisions más
importantes de EPM no sean decisiones discrecionales de un gerente o de una
tecnocracia, sino decisiones políticas consensuadas con la ciudadanía.
Estrategias de expansión y modos de gestión en Empresas Públicas de Medellín (EPM)
El
punto central de análisis en este artículo es la manera como se
evidencia en EPM un profundo proceso de innovación y modificación de los
Modos de Gestión en el contexto de desempeño mercantil de un importante
actor empresarial público.
Este
modelo se basa en una separación tal que a los gestores
de la misma y a sus
directivos se les otorgó: a) autonomía administrativa; b) un patrimonio
público; c) un capital constitutivo con base en las empresas; d) un
mercado productivo. Adicionalmente, se señaló que a partir de
esa constitución, la empresa no sería nuevamente capitalizada por el
municipio de Medellín, sino que debería ser capaz de sostenerse a sí misma
a partir del
cobro de los servicios tarifarios (incluso el endeudamiento), el
cual luego sería un mecanismo muy significativo para su amplificación y
que tendría que ser pagado por las tarifas que cobraban a los usuarios.
Un aspecto central en este
sentido lo configuró la autonomía de EPM, es decir, la llamada autarquía
que consiste en la capacidad de autosostenerse económicamente, solamente
con la configuración de un capital inicial. La autarquía significa autosostenibilidad,
la cual, en el caso de EPM, estaba condicionada a la transferencia de
rentas a la municipalidad, a que EPM
tuviera el manejo de los cobros
tarifarios, asumiera el endeudamiento y la amortización de los costos en
programas de inversión, aún cuando muchas veces el departamento, el
municipio o la Nación fueran garantes de dichos empréstitos. Sin embargo,
se pretendió y se logró siempre funcionar de tal manera que la totalidad
de los gastos de funcionamiento de EPM han derivado
de su propia operación.
Como se sabe, ya desde los
años 80, EPM fue convirtiéndose en accionista significativo de otras
empresas del sector
de Servicios Públicos Domiciliarios (SPD). De este modo, en
1967, poseía el 13% de las acciones de ISA; en 1983, tenía el 27%, y así
sucesivamente. Después de 1995/96, comienza un proceso grande de expansión
en el que
termina por incursionar en el mercado internacional en los campos de
asesoría y consultoría, primordialmente, de tal manera que se podría decir
que, desde 1997 a la fecha, EPM da el salto de ser la empresa regional que
había sido ya plenamente consolidada, a ser una empresa que opera en el
plano nacional e internacional.
Un fuerte énfasis en la
profesionalización de las burocracias públicas
EPM es quizás la empresa
pública que más ha invertido en el área de la formación del capital
humano, en consultoría y asesoría para su
propia capacitación, en una
reconversión muy grande del capital humano,
haciendo que buena parte de los más de
5000 empleos del corporativo propio,
sean empleados profesionales de nivel
técnico y directivo; y que el personal
operacional cada vez esté más en la
estandarización del proceso, con base en
una estrategia que le permita generar
un conocimiento, un capital intelectual
y experto acumulado.
El personal de
EPM,
por regla general, permanece en la empresa más de 20 años hasta
jubilarse
organizacional y, en el último período, una apuesta estratégica de
expansión
y se da la consolidación de un modo de gestión basado en el
privatismo organizacional y en el ultimo periodo una apuesta estrategica de
expansion para consolidarse en el
mercado nacional e internacional en las tres grandes áreas.
Varela, Edgar. (2009, junio-diciembre). Estrategias de expansión y modos
de gestión en EPM Medellín. Estudios Políticos, 35, Instituto de Estudios
Políticos, Universidad de Antioquia, (pp. 141-165).
jueves, 24 de mayo de 2012
RSE 2012 EPM
Qué es Responsabilidad Social Empresarial - RSE -
En EPM entendemos RSE como los “compromisos de origen obligatorio o voluntario que EPM asume en su relación con los grupos de interés conservando como objetivo central la sostenibilidad.”
Compromisos de origen obligatorio: inherentes al objeto social y a la ley. Asumimos que estos son la base de la gestión socialmente responsable y una señal de transparencia a la sociedad en general.
Compromisos de origen voluntario: potestativos, relacionados con el objeto social que inciden favorablemente en los grupos de interés interdependientes.
Sostenibilidad: conjunto de condiciones económicas, sociales y ambientales que favorecen la permanencia y el desarrollo de una empresa en una relación de beneficio mutuo empresa-sociedad.
Fortalezas de EPM
Las buenas prácticas de Gobierno Corporativo de EPM se vieron fortalecidas con la expedición en 2007 del Código de Gobierno Corporativo y del Convenio de Gobernabilidad Municipio de Medellín - EPM.
Buen gobierno corporativo
EPM tiene autonomía presupuestal y administrativa. Con su dueño, el Municipio de Medellín, se fijaron reglas claras que se hicieron expresas en un Convenio de Gobernabilidad.
Transparencia
EPM tiene procedimientos y controles, con igualdad de oportunidades para la contratación y adquisición de bienes y servicios, y para los procesos de selección del talento humano.
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